最近忙著智在家鄉的準備，一直忍著不寫東西，但早上還是忍不住花點時間寫!
想說說上型男大主廚的想法!
企劃案出來的時候我是不置可否的，
從頭到尾不能提到蔡英地、不能提到向天歌、不能提到鵝舖子，那這個案子對團隊的意義在哪裡? 說會在一角放上產品做為優勝獎品，感覺就是沒有誠意….但最終我們還是決定支持這個案子，我們的想法是：鵝肉很少有曝光機會，光是曝光鵝肉對產業就是好事，我們應該支持的!!
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回農之前的最後一份工作是在大陸寧波一家台商的IPO工作，我是集團財務長！
董事長在我到職之前已經將集團子公司一位表現傑出的總經理升為母公司總經理大約有半年的時間了，財務的部分則是找了我進去，
這是個希望從家族產業邁向專業經理人的一家傳產公司，而可以想見的是，這樣階段的公司當然各方面都要調整，所以我對董事長的第一個要求是內控內稽、系統(MIS)、財務都要放在我下面，在建立制度的過程中，我要避免多頭馬車這件事，我需要的是系統、流程、財務互相搭配把制度建立起來，
所以在組織上，內控、系統、財務歸我管，業務、行政、生產、研發歸總經理管，我跟總經理都直接向董事長報告，
而我也一直在思考我跟總經理的合作模式我最簡單的做法就是到處放火，到處挑問題出來，說這個不對、那個不對，但我也敏感的意識到，這家公司到處都是問題，缺的不是指出問題的人，缺的是願意下去做，解決問題的人。我可以選擇跟總經理對著幹，快速的在董事長面前建立地位；我也可以選擇某種程度的點到為止，但花更多的力氣協助總經理改變。最終，我選擇了不對總經理窮追猛打，而是某種程度的配合總經理的節奏去一步步的改變，今天總經理提出一個觀念的修正，明天我就用成本會計、管理會計的角度去提出數字上的邏輯，再次用數字去堵大家的嘴，引導大家朝總經理期待的方向調整，
我以為這有利於公司的長遠發展、也對得起董事長找我到這個集團的一片心意，而總經理是個明眼人，當然察覺的到我的態度…
我是10月到職，12月底要存貨盤點，這是我面對的第一道挑戰。前一任財務長就是因為辦理了當年6月的第一次存貨盤點而夭折的，困難點在於五金螺絲公司的庫存就是各式各樣的螺絲，每一次生產、每一個批次都可能有餘料，而這家五金公司有一定的客製，所以庫存更是各式各樣，你可以想像滿山滿海的鐵桶，裝著一桶一桶的螺絲，而之前都是老闆娘管帳，當然是捨不得把庫存當廢料賣，所以越積越多
前一任剛到職不久的財務長就是因為存貨盤點沒辦法收尾而選擇了放棄，才剛折損了一位財務長，我又是空降，所有人都對我客客氣氣的，所有人也都在秤我的斤兩，我敏感的意識到這一關得過!!
我當然花了很多心力規劃，但我之所以過的了這一關卻是存貨盤點規劃會議總經理的出手，當時各單位主管都很聰明的說不會盤點，請財務長來指導…但卻被總經理的幾句話給擋了下來，他說大家每年都在盤點，怎麼會說不會盤點，還要人家教呢?財務長也只是多要求了在盤點過程中要….大家就照這個原則去要求自己下面的盤點小組規劃落實，真有困難在提出來討論也就是了，怎麼都還沒有回去跟自己團隊討論，就說不知道怎麼做呢…
總經理其實可以不出聲的，就看我這個空降的財務長跟這些牛鬼蛇神玩，但總經理選擇了出手…存貨盤點很順利地結束，所有人私心比較了我跟上一任財務長，我在集團的地位好像才那麼的有一點建立起來。
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不管是工作還是創業，跟人的相處，我總是更期待共同努力去克服一個問題，共同去打造一個更大的舞台，而不是在餅內爭，這也一直是我們對肉鵝這個產業的初心，我們定位自己是那個跟產業一起努力將鵝肉的年銷量推回禽流感前的550萬隻，甚至更早之前的700萬隻…
我們在不確定曝光效果的情況下，最終很「委屈」的支持了型男大主廚這個五星級鵝肉料理秀企劃案，就因為那是對產業有益的事。
