我們可以用一間零售店數字來表達規模跟人力的關係。
假設一間零售店的毛利是35%，意思是說賣100塊的東西扣除產品進貨成本後只剩35塊的空間了，這個100塊是指真的賣出去的價格、收到的錢，不是定價
如果一年營業額是2000萬，毛利率是35%，毛利就是2000萬*35%=700萬，這個數字在扣除人事、店面租金及水電費用後，就可以大致推估一年賺的錢
假設養了8個人，每年年薪60萬(月薪4萬、年終2個月，在家勞健保等等)，就是480萬，租金一個月10萬，就是120萬，水電應該比較低，我們抓一個月2萬，就是24萬
這樣就可以大概推估這家店的利潤是：˙700萬-480萬-120萬-24萬=76萬，然後有另外一家公司營業額是200萬，毛利就是70萬，就沒有空間了，不能有租金，只能養老闆自己一個人。
情況1營業額2000萬，可以養的人是8個人，情況2營業額200萬，就必須什麼都自己來，可以養活老闆自己一個人。
在情況1，有養員工，善加管理的話，老闆自己比較可以不用那麼累，但前提是要能創造2000萬的營業額。情況2就是老闆自己幹，但一人飽全家飽，兩種模式有沒有哪個模式比較好?見仁見智，大家挑自己合適的，但要意識到選的路後面的涵義，例如，所選擇的模式是只能創造200萬營業額的模式，那就代表凡事都要自己來，沒有資源再去請一個人；如果想請人讓自己輕鬆些，那就必須要確定模式是可以創造更多營業額的，才有機會賺錢。
不管是種植、養殖，甚至是各行各業的投入，首先一定要評估我們以為可以賺錢的模式對應的營業額是多少? 有沒有請人的空間還是都要自己幹? 投入創業的人對於當下的辛苦總是以為創業伊始，辛苦一下是應該的，等將來發展起來了再請人就好了，但卻花了太少的心思去思考模式能不能放大?
