隨著「財務長的農業筆記 向天而歌」紀錄短片的曝光，大家比較清楚我們這段時間做的事了，私底下也就有了更多機會討論接家業這件事。
這中間有還在外面努力，想做好準備再回老家的;有年輕時學校一畢業就回到老家十幾年，但卻逐漸意識到環境的變化，苦思轉型的;也有父母主動把家業收掉，兒女在外面打拼的，
父母交給我們的，是包袱，卻也是資產，觀察時代脈絡，找出這個時代對應的機會就是我們的責任了，
說起來是很合理的，我們曾在Podcast中提到從企業發展的角度，看到市場上一個趨勢並投入、有所成，或說是塵埃落定，大概就是10幾、20年，HTC是如此、納智捷是如此，我們當時的角度想說的是，一個機會促使大家投入，幾年之後就會開始收斂，能不能有成績就看那麼幾年反過來說，一個趨勢也許也就是那麼20年，20年後就得開始思考轉型了，
用這樣的角度思考承接家業這件事就可以理解：上一代打拼出來的事業，到了我們手上，總是發展了一段時間，除了少數例外，上一代打拼時的時空背景，那個時候的獲利模式，過了20年、30年，市場新的趨勢生成，當然就得轉型，
符合那個時代的想法、作法，並不見的符合這個時代，上一代的時空背景也許是合做代工，我們這一個世代也許適合做的是品牌。但不變的是：不管是上一世代或我們這個世代，都得找到那個當下的時代意義、趨勢與可能，
前人當然做到了，所以留下了基礎，留下了資產；也當然包含了不符合我們這個時代的想法、做法、包袱我們某種程度上必須重新思考機會，並採取動作調整，但我們更不能忘記上一輩已經幫我們打下的基礎，尤其是浸淫在一個產業的knowhow與人脈累積，這是唯有父子才有可能的傾囊相授與人脈轉移。
很難說這條路好不好走，就好像所有的創業都充滿的意料之外是一樣的…
照片是我們隔壁鄉的一個神祕角落，無菜單料理，很神奇的地方，我從來不知道雲林這樣的偏鄉也已經有這樣的一家餐廳逐漸地發光…
