今年團隊異常忙碌，今年的我也異常忙碌，這其中有一個很大的原因是向天歌入選了好食好事食農加速器，每周都有課程(有必修、有選修)，還有根據團隊的需求所組成的業師群會議!我也因次經常的南來北往
昨天是第一次模擬考，一個小型的簡報競賽。我在前一次業師會議中，特別跟業師們報告了我的修正方向，除了報告技術面的提醒外，更多的是商業模式的討論跟挑戰!!
沒有參加過加速器的我們，在幾次的業師會議後也越來越搞清楚狀況，越來越投入，而我呢，則是越來越喜歡跟業師們的腦力激盪
升上創見協理後，我的最大恐懼來自於已經沒有人會跟我說哪裡做得有問題了。專員、經理的時候還有經理、協理提醒你哪裡要修正，當協理以後，比你大的就是你的老闆，而老闆要做的是授權，然後看成績!!創業以後亦如是，我做的每個決定是對是錯沒有人會跟我說，而是由”後果”跟我說!!
直到好食好事的幾次會議後，我才慢慢意識到自己為什麼開心?
加速器是一個很直白的場合，你上台跟大家報告你的理想、你的抱負、然後跟大家說你怎麼做到，Business model…，接下來，你開始接受業師群的挑戰。因為是要找出可以賺錢的投資標的，所以是”真槍實彈”，不可能追捧，不可能打哈哈!!
所以，那是一個很自然就是講實話的環境，就是窮究怎麼做是對的，然後可以排成績的環境，這一再再的印射出你的位置，很坦白地讓你看到別人怎麼看你!!
例如說：簡報前的幾次業師會議，輔導業師都跟我提到，我的財務長、會計師的背景跟我現在做的事情的連結還太少，我到目前累積的東西比較像是一個商業背景的人思考農業的角度，但還沒有精緻到讓人感覺到，啊!這就是財務長講的話，這就是會計師講的話!!
例如說：昨天的簡報結束後，我請教了一位簡報中跟我提問的業師，業師很直白的跟我說：我很好，可是好像就還少了那麼一點點什麼，還少了一味，業師說，我在講整件事情，就是一個台灣人在講整件事情，一個台灣人在講農業….
不管是業師、或是我，都在腦力激盪，我們窮盡一切努力去砥礪蔡英地找出及落實他的那個初心!!
很開心…
#好食好事基金會
