年前年後是我這幾年很難得的跟小朋友長時間相處的日子，我們全家去了一趟日本，然後一起忙搬家，除了我們搬不動的大型家具、家電；其他的都自己來，忙了兩三個禮拜，我看著兒子、女兒的成長格外開心!!
兒子幼稚園中班、大班的時候，我第一次外派，去到上海兩年，然後回到創見總管理處，陪著兒子的低年級、女兒的幼稚園；然後我去寧波安拓，然後回雲林創業，我應該就是所謂的”沒有陪著小孩成長”的例子！
作為一個父親，我們對兒女的影響當然是一輩子的，就好像今日的我們有太多的好與不好是來自我們大學(也許是高中)之前的生命歷程，我們的相信與包袱追本溯源都大概可以回到我們小時候的經歷。
幼雛的環境始終是一隻鵝最熟悉、最放鬆的環境。這樣的環境越是沒有變化，鵝隻越不容易出狀況！動物的本質是如此，人有更強的思考能力，兒時的印記只會更深刻!!
而我以為我用”身教”去告訴小孩、去影響小孩；我期待我的所有努力與決定的思考能夠印記在小孩的生命歷程中，並成為他們將來成長茁壯的養分。
為了告訴小孩勇敢，當我決定是否要回農的時候，我的思考是，如果我期待我的小孩將來遇事的時候勇敢，那麼我現在就得勇敢，因此我面對自己心裡的聲音回農，縱然這相對影響到的是我跟他們的相處，但我很顯然的知道，我期待將來我的小孩展翅高飛，縱然他們不能陪伴在我身邊。
開車北上的路上，我們這個小家庭開心於要住到新家去，我一邊開車，一邊請兩個小朋友把手機收起來，我跟他們說，機會教育一下，你們把手機收起來，爸爸跟你們說說話!!
你們一個高二了、一個國二了，開始想像未來，也要開始學會理解世界，你們首先要學會一件事：用”大勢”去作決定，而所謂的大勢指的是10年、20年不可逆的趨勢，例如：爸爸常常說的氣候變遷、人口老化，這就是不可逆的趨勢，你們在做決定的時候順著這個趨勢去作決定，那麼至少在方向上你們就不會那麼辛苦!
而最難的是，每一個決定的當下都有太多的資訊出來，你要從中慢慢地過濾篩選，不要讓短期的因素影響到你的判斷，你要很確定你的判斷是基於長期的趨勢！如果你們的將來都能基於長期的趨勢去作決定，那麼你們就能跟爸爸一樣，在適當的時後作適當的決定(當然要老王賣瓜，自賣自誇一下!)
例如我們這個新家是4年前買的，我們一直住在中央新村，知道這一區的條件優越，從央北的第一個案子出來就開始看，看到第二年才買了現在這個社區，為什麼沒有第一年就買，因為爸爸一直有個疑慮，整個央北重劃區全部成屋的話，大概會有7、8000戶，等到成屋了，會有多少房子出來，會不會量增價跌，等到看這個社區的時候，跟接待閒聊，接待跟爸爸說他們現在接待的客人有好多是從南港內湖來的，爸爸心裡一驚，是啊，從南港或內湖園區過來就上交流道、下交流道(就好像爸爸是住這裡，去內湖上班)，那麼這一區本身條件的優越自然能吸納到南港、內湖的客人，當下，爸爸就決定了，這個房子要買。
問題是你們要怎麼看到大勢，這就回到了這個階段的你們該做的事上，你們一個要高三、一個要國三了，開始要把自己調整成一塊海綿，就只是吸收而以，努力地念書、努力的吸收，一塊海綿的意思就是不要去理會自己想要什麼，海綿不會去想自己要什麼(例如：刷手機)，海綿就只知道吸收，全心全力的吸收，課本上的東西基本上都是在協助你們建構對這個世界的理解。如果可以的話也可以跟爸爸一起看商業週刊，逐步的培養自己理解世界的能力，看得懂這個世界的運作，就會看出這個世界的趨勢，就會知道什麼是大勢，就會作出正確的決策!!
兒子坐在我的正後方，看不到兒子的神情，但撇眼看見女兒的眼神，閃閃發光，充滿對這個世界的探索與吸收!!
言教身教，這是我始終安然於不能每天陪在小孩身邊的生活型態!!
